Duurzaamheidsstrategie
Een organisatie die echt duurzaam werkt heeft meer nodig dan mooi verwoorde missie- en visieverklaringen. Namelijk concreet werken aan de juiste acties: dingen niet alleen goed doen, maar ook de goede dingen doen.
De methode die ik gebruik heb is ontwikkeld binnen Philips. Deze is aan te passen aan de domeinen waaraan je wil werken (scope), en aan de volwassenheid van de organisatie per thema. Denk bij domeinen aan klimaat & energie, grondstoffen, afval & circulariteit, natuurbehoud & biodiversiteit, sociale duurzaamheid, of maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Wat je scope of beginpunt ook is, we doorlopen samen drie fasen:
Ideeën genereren
We verzamelen en clusteren ideeën vanuit de hele organisatie, van management tot de werkvloer. Deze verrijken we met inzichten uit de markt. De beste ideeën komen vaak vanuit de eigen organisatie, en juist daardoor hebben ze ook het grootste draagvlak en de beste kans van slagen.Prioriteren
Samen met de relevante interne collega’s werken we de longlist uit tot een shortlist van concrete kansen. Waar maken we de grootste impact, is het uitvoerbaar, en is het ook commercieel aantrekkelijk? Tijdens deze sessies scheiden we het kaf van het koren en worden details uitgewerkt.Ontwerpen
Tenslotte hakken we knopen door: wat gaan we niet doen, en wat gaan we goed doen? Kansen worden projecten, met eigenaarschap, tijdlijnen en eerste stappen. Samenhangende projecten vormen een roadmap.
Wat maakt deze aanpak bijzonder? Ik schrijf geen plan aan je voor, maar we bouwen het samen. Dit zorgt voor draagvlak en voor concrete startpunten voor de teams die eraan gaan werken. Niet een vage visie voor 2050, maar tastbare projecten met echte uitkomsten.
